Avec nous…

Olivier Jarrousse
Associé Gérant

UI Investissement accompagne des entreprises de la Start Up à l'ETI, et ainsi est actionnaire de plus de 300 sociétés. En tant qu'actionnaire et partenaire des entrepreneurs, UI Investissement évalue des dynamiques de marché, des process d'entreprise, des stratégies de développement et évidemment des données financières, mais l'expérience et la nature des entreprises que nous accompagnons nous a appris que l'un des tous premiers atouts d'un projet est son dirigeant. UI Investissement dispose d'une équipe experte et engagée qui cultive une grande proximité avec le dirigeant. Et pourtant, en créant un partenariat avec l'IME, l'objectif était d'offrir - avec le mentorat - une opportunité complémentaire aux dirigeants qui le souhaiteraient. Ainsi, le modèle de l'IME vise à créer un impact avec un mentor bénévole qui ne cherche ni à investir, ni à influencer, ni à prendre le contrôle. Il apporte le regard extérieur d'un pair qui a vécu les mêmes enthousiasmes ou traversé les mêmes tempêtes et qui sait que les réponses appartiennent toujours au mentoré. La relation mentorale nous semble apporter un éclairage complémentaire et constituer un accélérateur de maturité. UI Investissement soutient l'IME parce que - tous deux - ont également un objectif commun qui vise à développer les projets entrepreneuriaux en France. C'est une mission d'intérêt général à laquelle entendent même participer des entrepreneurs UI qui deviennent parfois mentors au sein de l'IME.

Barbara Le Chapellier
Avocate d’affaires associée

Le droit des affaires place ses praticiens au cœur des décisions structurantes de l'entreprise. Nous côtoyons des dirigeants dans des moments où la pression est maximale et la marge d'erreur minimale. Ce que nous constatons, séance après séance, c'est que les chefs d'entreprise les mieux préparés sont rarement ceux qui ont les meilleurs conseils techniques — ce sont ceux qui ont appris à prendre du recul. L'IME est différent des autres réseaux. Ce n'est pas une chambre de commerce, pas un club d'affaires, pas un annuaire de bonnes intentions. C'est un écosystème dynamique, composé d'entrepreneurs de très haut niveau qui restent simples et humbles. L'animation du réseau génère de très belles collaborations et accélère le business des mentorés. Lawderis Avocats s'engage aux côtés de l'IME parce que nous partageons la même conviction sur le rôle du conseil : éclairer sans se substituer à la décision. Le mentor ne décide pas à la place de l'entrepreneur. Il ouvre le champ des possibles, signale les angles morts, et laisse le dirigeant souverain de son choix. C'est ce parallèle profond qui fonde notre engagement.

Patrick Abadie
Fondateur

Chez Delville Management, nous impliquons des dirigeants de transition dans des entreprises en transformation. Nous savons ce que signifie être seul dans une situation complexe, avec la pression du temps et l’exigence du résultat. C’est précisément pour cela que le mentorat nous parle. Il me parle d’autant plus que j’ai moi-même été mentoré et que je suis à présent mentor. La relation entre un mentor et son mentoré apporte une dimension précieuse : celle d’un accompagnement qui s’inscrit dans le temps, d’un lien de confiance qui se construit au fil des échanges, et d’un espace où l’on peut partager ses questionnements avec liberté. Notre partenariat avec l’IME repose sur une complémentarité naturelle. Là où nous apportons des compétences opérationnelles immédiates, le mentorat accompagne le dirigeant dans la durée et l’aide à construire sa posture. Les deux sont complémentaires. Soutenir l’IME, c’est reconnaître que la performance durable d’une entreprise passe aussi par la transformation personnelle de celui qui la dirige.

Jean-Christophe CLeach
Avocat Associé

Dans notre métier d'avocat, nous intervenons souvent quand les problèmes sont déjà là. Le mentorat, lui, agit en amont. Il aide le dirigeant à anticiper, à questionner ses angles morts, à prendre des décisions plus éclairées — avant que les difficultés ne deviennent des contentieux. Ce qui me frappe dans la relation mentorale telle que la promeut l'IME, c'est la posture du mentor : il ne prescrit pas, il accompagne. C'est une forme d'exigence bienveillante qui rappelle, d'une certaine manière, le rôle du conseil juridique quand il est exercé avec éthique : éclairer sans se substituer à la décision du client. Cleach Avocats est partenaire de l'IME parce que nous partageons cette conviction que les dirigeants ont besoin d'espaces de réflexion protégés. La confidentialité du mentorat, la liberté de parole qu'il garantit, la relation de confiance qu'il construit — tout cela résonne profondément avec les valeurs qui fondent notre propre exercice professionnel.

Mikaël Guerrero
Directeur Général

En tant que dirigeant d'une société de consulting, j'interviens avec des méthodologies, des cadres d'analyse, des recommandations. Le mentorat opère différemment. Il ne livre pas de solutions clés en main. Il pose les conditions pour que le dirigeant trouve les siennes. Et c'est souvent là que se jouent les vraies transformations. Ce qui m'a séduit dans l'approche de l'IME, c'est cette discipline du non-interventionnisme. Le mentor résiste à la tentation de faire à la place du mentoré. Il l'écoute, le challenge, lui renvoie un effet miroir — et c'est dans ce miroir que le dirigeant découvre des ressources qu'il ne soupçonnait pas. Dynamis Partner s'engage auprès de l'IME parce que le mentorat complète ce que le conseil seul ne peut accomplir. Nous apportons l'expertise sectorielle ; le mentor apporte le regard humain. Les deux ensemble créent les conditions d'une croissance qui ne sacrifie ni la vision ni l'équilibre du dirigeant. C'est cette alliance que nous voulons encourager.

Momar Mbaye
CEO fondateur

Quand on dirige un groupe technologique comme Senef, on vit dans l'accélération permanente. Plus de 2 000 structures nous font confiance, nos solutions sont déployées dans plus de dix pays, et chaque décision engage des centaines de collaborateurs et de clients. C'est dans ce contexte de croissance soutenue que j'ai découvert le mentorat à travers l'IME — non pas comme un outil de plus, mais comme un espace de respiration stratégique. En tant qu'ancien mentoré, je connais la puissance de cette relation. Un mentor ne vous dit pas quoi faire. Il vous écoute avec une profondeur que votre quotidien ne permet plus. Il pose les questions que personne autour de vous n'ose formuler. Dans les métiers à forte intensité humaine — ceux que nous accompagnons chaque jour chez Senef — la qualité des décisions du dirigeant se répercute sur des milliers de personnes. Le mentorat rend ces décisions plus lucides, plus ancrées, plus justes. C'est tout naturellement que j'ai souhaité redonner. Devenir mentor à mon tour, c'est transmettre ce que cette relation m'a apporté : la capacité à prendre du recul quand tout pousse à aller vite. Et soutenir financièrement l'IME, c'est permettre à d'autres dirigeants d'accéder à cette expérience transformatrice. Chez Senef, nous croyons que la technologie n'a de valeur que si elle comprend les réalités humaines. Le mentorat incarne exactement cette conviction : il remet l'humain au centre de la performance.

Thomas Benzazon
Co-fondateur

Chez FeuilleBlanche, nous croyons au pouvoir des mots justes. Nous savons qu'un contenu de qualité commence par une pensée structurée. C'est exactement ce que produit le mentorat : il structure la pensée du dirigeant. J'ai vu des entrepreneurs arriver en séance de mentorat avec une idée confuse et en ressortir avec une conviction limpide. Non pas parce que le mentor leur a dicté quoi penser, mais parce que le dialogue mentorale agit comme un filtre. Il sépare l'urgent de l'important, le bruit de la stratégie, le doute paralysant de l'incertitude féconde. Notre partenariat avec l'IME s'inscrit dans cette conviction : les meilleures décisions d'entreprise naissent d'un échange désintéressé entre deux personnes qui partagent le même langage — celui de l'entrepreneuriat. FeuilleBlanche est fière d'accompagner une organisation qui, comme nous, croit que les transformations les plus profondes commencent par une conversation.

Ingrid Bourdais
Directrice Générale

Chez Province, nous accompagnons des marques dans la construction de leur récit. Mais il y a un récit que l'on oublie trop souvent : celui du dirigeant lui-même. C'est en découvrant l'IME que j'ai compris à quel point la relation mentorale touche à l'essentiel de ce que nous défendons en communication : l'authenticité. Un mentor n'est ni un consultant qui reformate, ni un coach qui optimise. C'est un pair qui écoute, qui questionne, qui renvoie au dirigeant sa propre vérité. Dans notre métier, nous savons que les messages les plus puissants naissent de la clarté intérieure. Le mentorat produit exactement cela : il aide le mentoré à voir clair en lui pour mieux projeter sa vision vers l'extérieur. Soutenir l'IME, c'est pour Province une évidence. Parce que derrière chaque entreprise qui rayonne, il y a un dirigeant qui a eu le courage de se faire accompagner. Et parce que le mentorat, dans sa gratuité et sa confidentialité, incarne une forme de communication rare : celle qui ne cherche pas à convaincre, mais à révéler.